Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi Kerja, Dan Motivasi Berprestasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Immortal Cosmedika Indonesia Area Jabodetabek
Keywords:
Disiplin Kerja, Kompetensi Kerja, Motivasi Berprestasi, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja, kompetensi kerja, dan motivasi berprestasi terhadap kinerja karyawan di PT Immortal Cosmedika Indonesia area Jabodetabek. Peningkatan kinerja karyawan merupakan faktor krusial bagi keberlangsungan perusahaan di tengah persaingan industri kosmetik yang ketat. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan desain survei. Data dianalisis menggunakan statistik deskriptif dan analisis regresi linear melalui perangkat lunak SPSS 23. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, disiplin kerja tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan tingkat signifikansi 0,597 > 0,05. Demikian pula dengan motivasi berprestasi yang tidak menunjukkan pengaruh signifikan (0,231 > 0,05). Namun, kompetensi kerja terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (0,002 < 0,05). Secara simultan, ketiga variabel independen (disiplin kerja, kompetensi kerja, dan motivasi berprestasi) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Temuan ini menekankan pentingnya pengembangan kompetensi karyawan secara teknis maupun non-teknis untuk meningkatkan efektivitas organisasi.
References
Afandi, P. (2017). Manajemen sumber daya manusia: Teori, konsep dan indikator. Zanafa Publishing.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia untuk meningkatkan kompetensi, kinerja, dan produktivitas kerja. Refika Aditama.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Kencana Prenada Media Group.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Jurnal Manajemen, Ekonomi, Bisnis & Keuangan

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

