Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku dengan Metode EOQ pada PT Xerography Indonesia tahun 2020

Abstract

Dalam menghadapi persaingan global saat ini, sebuah perusahaan perlu untuk memaksimalkan kinerjanya dengan berbagai cara. Gaya kepemimpinan ialah faktor sentral dalam suatu organisasi, di mana kepemimpinan yang baik memudahkan pencapaian tujuan. Kinerja karyawan yang rendah di perusahaan ini diidentifikasi dipengaruhi oleh faktor gaji, upah, dan tunjangan yang diberikan. Penelitian ini mengambil objek di PT. Optik Melawai Group yang bergerak di bidang optik, dan penelitian ini berfokus pada bagian warehouse.

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengendalian persediaan bahan baku di PT Xerography Indonesia yang selama ini masih menggunakan metode perkiraan, sehingga sering mengalami kendala stagnasi produksi akibat kekurangan stok. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan menerapkan model Economic Order Quantity (EOQ). Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode EOQ jauh lebih efisien dibandingkan kebijakan perusahaan dalam mengelola persediaan. Frekuensi pembelian bahan baku utama seperti Art Carton berhasil dikurangi dari 35 kali menjadi 7 kali per tahun. Selain itu, penetapan Safety Stock dan Reorder Point memberikan jaminan ketersediaan bahan guna menghindari risiko terhentinya produksi. Secara finansial, metode EOQ mampu mereduksi biaya total persediaan (Total Inventory Cost) hingga lebih dari 50%, dengan total penghematan mencapai Rp 5.458.234,99 untuk seluruh bahan baku.