Determinasi Implementasi Zero-Based Budgeting dan Enterprise Resource Planning terhadap Optimalisasi Nilai Persediaan Studi Empiris pada Perusahaan Utilitas Publik
Keywords:
Zero-Based Budgeting, ERP-SAP, Optimalisasi Nilai Persediaan, PLNAbstract
Dalam dinamika industri utilitas publik yang kompetitif, efisiensi pengelolaan anggaran dan integrasi sistem informasi menjadi pilar utama keberlanjutan finansial. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh implementasi Zero-Based Budgeting (ZBB) dan Enterprise Resource Planning - Systems, Applications and Products (ERP-SAP) terhadap optimalisasi nilai persediaan pada PLN ULP Krueng Geukueh, Aceh Utara. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif eksplanatori melalui metode survei. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner dari 100 responden yang merupakan seluruh populasi karyawan terkait (sampling jenuh). Teknik analisis data melibatkan uji asumsi klasik dan regresi linier berganda untuk menguji pengaruh parsial dan simultan. Hasil penelitian secara empiris menunjukkan bahwa metode ZBB dan sistem ERP-SAP memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap optimalisasi nilai persediaan. Kombinasi kedua instrumen tersebut terbukti mampu meningkatkan kinerja keuangan secara lebih efektif melalui penghapusan biaya yang tidak perlu dan peningkatan visibilitas data. Implikasi penelitian ini menegaskan pentingnya transformasi pola pikir penganggaran dari tradisional ke berbasis nol yang didukung oleh fondasi teknologi digital guna mencapai efisiensi biaya operasional yang maksimal.
References
Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2017). Management control systems. McGraw-Hill Education.
Arikunto, S. (2014). Prosedur penelitian suatu pendekatan praktik. Rineka Cipta.
Brimson, J. A. (1998). Activity accounting: An activity-based costing approach. John Wiley & Sons.
Creswell, J. W. (2014). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches. SAGE Publications.
Dhewanto, W., & Falahah. (2007). ERP: Menyelaraskan teknologi informasi dengan strategi bisnis. Informatika.
Hall, J. A. (2013). Accounting information systems. Cengage Learning.
Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2018). Cornerstones of cost management. Cengage Learning.
Hillier, F. S., & Lieberman, G. J. (2001). Introduction to operations research. McGraw-Hill.
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2015). Cost accounting: A managerial emphasis. Pearson Education Limited.
Jones, R., & Pendlebury, M. (2000). Public Sector Accounting. Financial Times Prentice Hall.
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Cost & effect: Using integrated cost systems to drive profitability and performance. Harvard Business School Press.
Mardiasmo. (2018). Akuntansi sektor publik. Penerbit Andi.
Olson, D. L. (2004). Enterprise Resource Planning: A Managerial Perspective. McGraw-Hill.
Plattner, H. (2000). The SAP story. SAP Press.
Pyhrr, P. A. (1970). Zero-base budgeting. Harvard Business Review, 48(6), 111-121.
Rowan, J. (1992). Zero-based budgeting in its pure form.
Sugiyono. (2018). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Sugiyono. (2019). Statistika untuk penelitian. Alfabeta.
Sumner, M. (2005). Enterprise Resource Planning. Pearson Education.
Timmermans, K., Roark, C., & Abdalla, R. (2020). The Big Zero: The transformation of ZBB into a force for growth, innovation and competitive advantage. Accenture.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Jurnal Manajemen, Ekonomi, Bisnis & Keuangan
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
